创新渭能源供应措施促进创新公司的素质建设

最近全面落实了党委书记,沙西省电力(集团)有限公司董事长,满洲支公司董事长提出的“大树大作,比较评价”的要求。能源已经采取了一系列措施来提高整体质量和效率,并且创新型公司正在以高质量发展。
首先是举行一次特别动员会议。
在会议上,公司经理张慧晓再次提交了总裁的研究要求,以研究西安提出的“大发展,树木和贡献的比较评价”的目标,以及研究要求的重要性。性别与方向中层管理人员应树立榜样并发挥领导作用。我们需要加深对研究和广告需求的深刻理解。以“大发展,基准化和贡献化”为目标,我们需要继续处理“五种类型的关系”。五个方面正在增加。
作为销售,营业利润和利润排在集团公司最前列的集团级分支机构,能源供应部门必须负责提高其政治地位,认清形势并积极做出贡献。为集团公司和城市公司的持续发展,我们将全面促进高质量发展。
二是加强基层队伍建设。
该公司为能源供应子公司制定了标准化设施建设计划,并为9个团队设定了目标。
专注于能源供应行业的人才优势,将卓越的人才优势转化为公司的人力资源优势,并占据了业务发展的主导地位。传授和实践人才与项目相结合,开辟人才转化和成就的渠道。人才利益转化为一般人才利益,实现人才利益,全公司勇创一流,质量创造,公司努力为公司高质量发展谱写新篇章纪念集团公司成立30周年。
据报道,该公司将“大发展,对树木和贡献的比较评估”与实际工作相结合,将思想内化,外包,实践“与树木进行比较评估”,详细介绍并提供游戏完成“党建领导”。通过创新研究,职业培训和其他平台服务于群众,服务大客户并提高质量和质量,从而提高党的角色效率,高质量创新促进创新型企业的建设,并为一流的分销网络的建设做出贡献。
(吕敬高李玮,敏敏记者)


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